Orientations | Moyens |
- Renouveler l’image de marque de l’Île d’Orléans avec la notion de « campagne idyllique »
| - La version française du site Internet positionne l’Île : la plus belle campagne du Québec et terre de nos origines / les fermes sympathiques des producteurs agricoles en banlieue de Québec
- La version anglaise du site Internet positionne l’île : la campagne typique québécoise, arrondissement historique et berceau de la « Nouvelle-France » avec un agrotourisme original
- En tourisme d’agrément sur le site Internet, la présentation de l’offre prioritaire est « les Tours de l’Île » décliné en agrotourisme, en paysages et en patrimoine
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Maximiser la présence de l’Île d’Orléans sur le site Web de l’OTQ en collaboration avec les autres régions de la couronne verte -
Reprendre le contrôle de Facebook en ce qui concerne l’Île d’Orléans touristique par des pages « fan » francophones -
Fidélisation par l’envoi systématique de trois types de courriels francophones ciblés -
Vendre les réunions d’affaires et voyages de motivation auprès des entreprises de la région de Québec et de l’extérieur -
Vendre les excursions pour le pré-durant-post congrès -
Maximiser les retombées des croisières internationales -
Développer la nouvelle image de marque et ses déclinaisons -
Interception des touristes de passage à Québec -
Encourager d’avantage les producteurs agricoles de l’Île de devenir des ambassadeurs touristiques |
- Maximiser l’implantation des TIC (Technologies de l’Information et des Communications)
| - Rendre les « Tours de l’Île » entièrement géoréférencé (GPS) avec des contenus riches pour les visiteurs
- Refonte complète du site Web touristique de la destination
- La version française du site Internet positionne l’Île : la plus belle campagne du Québec et terre de nos origines / les fermes sympathiques des producteurs agricoles en banlieue de Québec
- La version anglaise du site Internet positionne l’île : la campagne typique québécoise, arrondissement historique et berceau de la « Nouvelle-France » avec un agrotourisme original
- Création d’un programme d’affiliés avec les membres (sur le site des différents membres tourisme)
- Reprendre le contrôle de Facebook en ce qui concerne l’Île d’Orléans touristique par des pages « fan » francophones
- Créer un Bureau d’information touristique sur Twitter
- Assurer une présence sur Flickr et YouTube
- Établir une veille d’image de marque de la destination sur les sites Web et blogues
- Établir une stratégie de marketing viral (bouche à oreille)
- Embauche d’une ressource « Web » à temps partiel
- Collecte des adresses courriel des visiteurs actuels
- Programme de mise à niveau des membres sur Internet
- Participation à des sites communautaires d’intérêts spécifiques pour provoquer le bouche à oreille
- Faire ressortir les nouveautés dans les médias
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- S’assurer d’un financement élargi et stratégique
| - Favoriser l’émergence des projets autonomes par un appui fort du CLD/MRC auprès des instances gouvernementales
- Aménagements cyclables
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- Aménagement du territoire à poursuivre afin de bonifier l’expérience des visiteurs et la qualité de vie des citoyens
| - Repenser la signalisation à proximité du BAT
- Mise à niveau des aménagements extérieurs
- Harmoniser et rendre bilingues les panneaux d’interprétation
- Refonte des panneaux des membres
- Réaliser le circuit des paysages de Ruralys
- Réaliser un plan intégré des circuits de randonnées pédestres afin d’évaluer le réel potentiel et assurer la promotion adéquate
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- Prioriser le développement des produits et d’aménagements innovants en reconnaissant les principaux éléments à ce niveau qui viennent bonifier le tourisme à l’Île d’Orléans
| - Nouvel aménagement physique intérieur
- Harmoniser et rendre bilingues les panneaux d’interprétation
- Refonte des panneaux des membres
- Rendre les « Tours de l’Île » entièrement géoréférencé (GPS) avec des contenus riches pour les visiteurs
- Mise en place d’une formation continue sur l’accueil et la satisfaction des clientèles basée sur les histoires et l’image de marque de l’Île
- Développer un circuit « Wow » exclusif par autocar de luxe quotidiennement au départ de Québec pour les touristes de passage de mai à octobre
- Favoriser l’émergence des projets autonomes par un appui fort du CLD/MRC auprès des instances gouvernementales
- Analyser le potentiel réel pour rendre cette activité plus accessible
- S’assurer de la présence d’une activité accessible à tous les soirs de juin à septembre
- Aménagements cyclables
- Intégrer un volet gastronomique à « Orléans, l’Île ouverte »
- Mise en place d’une navette pour cyclistes au départ du parc des chutes Montmorency jusqu’au BAT
- Réaliser un plan intégré des circuits de randonnées pédestres afin d’évaluer le réel potentiel et assurer la promotion adéquate
- Maximiser les retombées des croisières internationales
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- Priorité à l’innovation et à l’originalité en marketing
| - Assurer une présence visuelle distincte sur le réseau autoroutier dans la région de Québec
- Créer une synergie au niveau de la gestion, des expériences offertes et de la mise en marché afin de viser l’efficacité et une plus grande rentabilité (unité administrative commune)
- Réaliser un plan intégré des circuits de randonnées pédestres afin d’évaluer le réel potentiel et assurer la promotion adéquate
- Refonte complète du site Web touristique de la destination
- En tourisme d’agrément sur le site Internet, la présentation de l’offre prioritaire est « les Tours de l’Île » décliné en agrotourisme, en paysages et en patrimoine
- Créer un Bureau d’information touristique sur Twitter
- Assurer une présence sur Flickr et YouTube
- Établir une veille d’image de marque de la destination sur les sites Web et blogues
- Établir une stratégie de marketing viral (bouche à oreille)
- Intégrer les infos du SFIO & Parcours Gourmand dans les outils de commercialisation du CLD
- Uniformiser les présentoirs de dépliants chez les membres afin d’assurer l’équité et une meilleure diffusion
- Passeport culturel touristique
- Forfaitiser par une formation et une sensibilisation à cet outil (forfaits)
- Vendre les réunions d’affaires et voyages de motivation auprès des entreprises de la région de Québec et de l’extérieur
- Vendre les excursions pour le pré-durant-post congrès
- Maximiser les retombées des croisières internationales
- Guide « Île d’Orléans » (changement du modèle d’affaires, de format – hauteur- et bonification des contenus)
- Achat de placements publicitaires et distribution
- Interception des touristes de passage à Québec
- Encourager d’avantage les producteurs agricoles de l’Île de devenir des ambassadeurs touristiques
- Convaincre des épiceries de la région de Québec et de Montréal/450 d’avoir une section des produits de l’Île d’Orléans malgré les contraintes d’entreposage et de conservation de la fraîcheur
- Participation à la bourse touristique Bienvenue-Québec
- Maximiser les relations de presse avec l’OTQ
- Faire ressortir les nouveautés dans les médias
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- Mobilisation soutenue des membres du CLD et de la population en tourisme autour des nouveaux objectifs, des nouvelles stratégies et d’une collaboration nécessaire plus étendue
| - Poursuivre la tournée de membres destinée à ceux-ci
- Convaincre certains attraits dont les églises et les restaurants de demeurer ouverts après l’Action de Grâce jusqu’au 1 novembre minimum
- Mise en place d’une formation continue sur l’accueil et la satisfaction des clientèles basée sur les histoires et l’image de marque de l’Île
- Création d’un programme d’affiliés avec les membres (sur le site des différents membres tourisme)
- Programme de mise à niveau des membres sur Internet
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- Perfectionner les mesures de performance
| - Mettre en place un système électronique de saisie de différents indicateurs de performance en fonction des objectifs fixés
- Fidélisation par l’envoi systématique de trois types de courriels francophones ciblés
- Collecte des adresses courriel des visiteurs actuels
- Mise en place des mesures de performance Internet
- Mise en place des mesures de performance
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- Entreprendre un virage vert et s’inspirer du tourisme durable et du géotourisme
| - Plan, sensibilisation et implantation des principes des 16 principes de développement durable et des 13 principes de géotourisme auprès des entreprises et des municipalités
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